AGV臺(tái)車助力企業(yè)向智能生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。AGV和現(xiàn)代物流技術(shù)可以根據(jù)生產(chǎn)線、搬運(yùn)設(shè)備和工廠室內(nèi)環(huán)境的情況，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行改造和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高架箱存儲(chǔ)、操作和搬運(yùn)與點(diǎn)對(duì)點(diǎn)自動(dòng)存取相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精細(xì)化、柔性化和信息化，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高物流效率和質(zhì)量，降低物流成本。通過(guò)分析AGV小車在后臺(tái)自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)，了解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造生產(chǎn)的智能化。

重新定義企業(yè)和產(chǎn)品的用戶價(jià)值，才能在紅海中找到一片新天地，甚至革命性的變化。由于技術(shù)變革、需求升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要特別關(guān)注自己的定義。否則，他們會(huì)因?yàn)槟愕纳舷掠巍⑼小⒖缃缤顿Y人、財(cái)務(wù)投資人的重新定義而受到威脅甚至被淘汰。所以作為創(chuàng)業(yè)者，要深入到業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的一線，通過(guò)微觀洞察尋找新的市場(chǎng)需求者，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的“紅海”中找到突破口，找到另一片新的“藍(lán)海”。

以前大家主要靠成本和數(shù)量取勝。面對(duì)內(nèi)部成本上升、外部技術(shù)壁壘和低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的沖擊，努力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化，積極推動(dòng)向制造業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力、效率更高、質(zhì)量更好。