2022-10-08
個性化取決于你的標準化和模塊化設計。海爾顛覆傳統企業慣例，去中心化，從傳統官僚體系向共贏生態系統轉型，通過平臺主、微主、創客為用戶創造價值，創客可以是海爾內部員工，也可以是外部資源，目標是生產與消費的融合。生態系統中的所有參與者都是生產者和消費者。海爾就這樣成就了某款凈水產品的成功。企業之間的競爭正逐漸從單個企業之間的競爭轉變為供應鏈乃至生態系統之間的競爭。凱文·凱利在《失控》中寫道:“大企業之間的聯盟浪潮，尤其是在信息和網絡行業，是世界經濟不斷增長的共同進化的另一個方面。與其吃掉對手，或者與之競爭，不如結盟——共生、共生...控制的未來是:伙伴關系、合作控制、人機混合控制，人類與我們的造物共享控制。”
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